Vznik projektu akademie

Projekt tenisové akademie se zaměřením na výkonnostní tenis vznikal postupně v roce 2013. Faktické zahájení činnosti akademie se datuje k počátku zimní sezóny 2013/2014.

Tvorby projektu se účastnilo trio aktérů: Ing.Jan Duda, Mgr.Jiří Rosol, Mgr.Jakub koskuba.

Místem pro realizaci se stal klub Lokomotiva Plzeň s 8 antkovými dvorci, 1 kurtem s tvrdým povrchem v pevné hale a v zimním období 3 antukovými dvorci v nafukovací hale.

Jaký byl motiv pro vznik akademie?

Z obecného hlediska byla hlavním motivem skutečnost, že nikde v Plzni ani Západočeském regionu neexistuje opravdu funkční, progresívní systém výchovy závodních hráčů. My, jako dlouhodobí členové oddílu Lokomotiva plzeň jsme bohužel přihlíželi tomu samému průběhu. Nedokázali jsme zefektivnit systém přípravy výkonnostních hráčů, sjednotit spolupráci a postupy trenérů, podpořit výrazně talentované hráče, najít bezkonfliktní a bezproblémový vztah s Tělovýchovnou jednotou – pronajimatelem areálu. Je pravdou, že i přes značně amatérské podmínky jsme s klubovými družstvy a jednotlivci slavili značné úspěchy na nejvyšší republikové úrovni.

Přes to jsme celou dobu věděli, že to co chybí nadšené práci trenérů a hlavně značné pomoci rodičů hráčů, je SYSTÉM….

Proto jsme se pokusili s tímto udělat něco zásadního: zaregistrovali jsme řádně občanské sdružení s názvem  Rosol Tennis Academy a pokračovali v tvorbě funkčního systému přípravy hráčů od nejmenších – školička, až po největší – perspektivní juniory, zahájili jsme jednání s TJ o pronájmu časoprostoru v tenisovém areálu pro naplnění celého programu,  pozměnili systém v propojenosti mezi tenisovou školičkou a dalšími věkovými kategoriemi a zainteresovali trenéry ještě hlouběji a pevněji do celého tréninkového procesu.

Výsledkem je nastartování nového, pro tento region doufáme průlomového, systému tenisové přípravy dětí a mládeže. Základním stavebním kamenem našeho systému je odborná způsobilost, zkušenosti s vysoce výkonnostním tenisem na národní a mezinárodní úrovni, absolutní přístup trenéra k tréninku jako procesu, celku. Ale hlavně, ač to může působit jako podprůměrné klišé, stavíme na nadšení a snaze změnit stávající nefunkční, nespolupracující, nepropojené a nevyvážené rádoby systémy, které se provozují ve všech okolních klubech, včetně - do nedávné doby – i našeho.

Veškerá činnost hlavního managementu RTA, jako i chodu celého sdružení, je naprosto transparentní a informace otevřené veřejnosti. Jsme všichni zajedno v tom ohledu, že v dnešní době je férový a přímý postup v jednání a poskytování informací něčím jako science fiction. Jsme připraveni dokázat rodičům našich stávajících i budoucích hráčů a hráček, že lze vytvořit funkční systém přípravy i v klubu, který nepožívá dotační státní podpory. Jsme připraveni svou prací přesvědčit i patřičné komise, ať už krajské či městské o správnosti  jejich eventuelního rozhodnutí udělit dotace našemu projektu. Stejně tak jsme připraveni oslovovat potencionální sponzory.

První a velmi zásadní spolupráce jsme již navázali. Jak jsem již zmínil, s Tělovýchovnou jednotou Lokomotiva Plzeň, další - téměř zásadní s firmou BABOLAT CZ, zastoupenou jejím ředitelem Mgr.Romanem Medviďem. Neméně významnou dlouhodobou spoluprácí je i propojení akademie s lékařským a rekondičním zabezpečením. Úzce spolupracujeme s dětským a sportovním lékařem MUDr.Petrem Hánou a jeho synem, fyzioterapeutem Mgr. Petrem Hánou ml.

Budeme se těšit na případné nové spolupráce a ty stávající budeme neustále vylepšovat.

Tým